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2010年2月1日 星期一

i-casa (與apple無關)

一回到台灣沒多久就跑到花蓮、台東過了悠閒的一個月。就像是要重新找回台灣的氛圍...(雖然東部的台灣是最不像台灣的地方@@")!

就在行程結束的一個星期後,我簽到了回台的第一個建築設計案!

工地在桃園(其實就在我家旁邊),一棟將近30年的透天厝。業主希望一樓是給他的父母居住、二樓就是他們的辦公室,這樣家人們可以就近有個照應。共享天倫之樂~~


基地在邊間,周圍有接近15坪的院子。因為使用人數不多,所以我們建議把充滿綠意的院子保留,一方面減緩外在環境對室內的影響,提供生活品質的保證,另一方面可以控制預算,業主聽完我們的簡報興然的同意。我們也一起夢想著院子所能提供的美麗...

房子的座向是南北向,西面直接鄰近一條4米道路。不過還好車流不多,反而提供了更多的陽光。我們很快就決定了幾個基本的策略:

1.利用整修的同時調整建築空間本身的品質,降低室內裝修的比例。
2.選用實際、低單價的材料來強調空間的特性。

業主對於我們的主張是十分的支持的,這裡我們報以12萬分的感激。(甘溫呀~~~~~)

剩下的工作就交給我們吧!!


圖面已經接近最後的階段了,請拭目以待...

2009年5月7日 星期四

『更新』在海邊...閒晃 (完結篇)


2003~2006年,退伍之後的半年離開了建築師事務所,開始了室內設計的行業。
雖然完成了一些作品,在大家眼中好像賺了不少錢@@"

這樣莫名其妙的做了2年,總覺得有一股莫名的失落。我知道心中缺少了一塊什麼東西...

在海邊是一個可以讓人平靜的地方。衝浪、閒晃。
幾個晚上在于導家喝酒、烤肉、聊天。我才漸漸知道這就是我心理想的,我所缺少的。我們都忘了我們來自哪裡;要往哪裡去。

應該慢下來了。看看天空、看看海。慢慢的感受空氣的變化,木頭的紋路。認真的思考一下我要的人生~~

『分享』看看美麗的台灣和可愛的人!

謝謝啦~~

順便介紹給大家一個有fu的導演:于永傑

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于永傑(三角工作室) Music Video Director: Jaco Yu (Triangle Productions)

參展及得獎紀錄:

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2002年 金馬獎 短片類 第一名/自我(狗)節奏
2004年 台灣國際動畫影展台灣創造單元 / 從頭來過 (START AGAIN)
2007年 客家音樂MV創作大賽 最佳音樂詮釋獎 / 春去秋來
...

作品:張惠妹 - 愛什麼稀罕、S.H.E Beauty up my Life、信樂團-死了都要愛、千年之戀、金枝演社山海經teaser、...,有興趣請上網google。
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下面的短片是于導在打造位於金山『自宅』的時候所留下的紀錄...
Part. 1


Part.2


Part.3


Part.4


Part.5


...The END

2009年4月19日 星期日

Peripheral Landscapes,『墨西哥』都市發展。

簡介:In three great urban expansion zones in Mexico City, Arquitectura 911sc goes in search of a way in which formal and informal can complement each other. Editing & Motion Graphics by Plasmatic-Concep...



一部很有趣的短片,配合輕快的音樂也道出沈重的問題:人口從600萬成長到2000萬。墨西哥市40年之間,成長到1200平方公里,卻有60%的土地沒有規劃。每年有10萬5千個單位住宅市蓋在都市計畫內,但也有同樣的數字是在為計畫地區。城市還是一直成長...

這些狀況,我們200年前想像過嗎?認真的且誠實的做我們應該做的事,因為我們所做的影響後面太多太多...

2009年4月16日 星期四

『建築』的未來...(II)

『畜牧時期、農業時期』:自給自足。

自己的房子自己蓋,溫和與大自然共處。

『石器時代』:階級制度。人口增加之後,產生『組織』(政治),例如:宗教、諸侯、國家。

專業分工,商業興盛

經濟的發展直接促進物質上的城市擴張和人群分工,也間接的提昇心靈上的信仰和階級制度。『住宅』、『店舖』、『廟』、『宮殿』,代表了『多樣性』、『儀式性』、『炫耀性』等空間的建築,用來滿足多元、分工的社會。社會組織越龐大,商業、文化、知識的相互結構也越複雜。以建築為例:產業分工,有專門的職業。木匠、石匠、鐵匠等專業工匠產生。皇宮、貴族、有錢人除了奴隸制度,更利用『經濟』主導文化的發展。『專業工匠』發揮創意、藝術將材料和工法向前推進,以完成的作品來表現出老闆心理的幻想。


『經濟制度』是藝術、文化、建築的助力。

『工業時代』:全球化(單一、快速)。

政治、經濟的工業化致富的政治家、實業家或新富階層,結合原本的皇宮貴族更進一步加深了人民對政治與經濟系統的依賴。生活和『經濟』緊緊的捆綁在一起。商業的購買取代了生活的技能,只需要會做一件單純的事情,便可以換取到金錢進而換取到『生活』。例如:農產品是花錢買來的,而不是自己種的;『家』是花錢買來的,不是自己蓋的。在心理上這讓普羅大眾產生:皇宮、貴族才能擁有的禮遇錯覺中!購買的行為建立在工業化的背景後,稀有性、獨特性漸漸消失,工業化的目標就是滿足大部分人的需求。生產者藉著工業化技術優勢,大量生產。此時『原料、文化或藝術』的實際價值已經無法算出,或者說:幾乎趨近於零。

人口的增加、城市的擴張,工業化也運用到建築上。利用機械化機具、預注工法等工廠生產的建築出現了。這一個時間點因為機械化、工廠生產取代了石器時期以前的人工、獸力,『力量、速度』獲得了大幅度的提昇。『工業化建築』(或稱現代主義建築)就是在這一個時代背景中茁壯,『文化』、『差異性』在不知不覺中被藏在更深的角落中,等待特定時間的特定人士去發掘...

『知識時代』:精緻、多元化。
在平均皆富的社會中分類的多元,產品精緻化不斷的挑戰人的感官、知覺。為了滿足更多自身或市場的許求,開始專精知識和服務產業。在建築中,當『人工』的成本增加,工地裡的人就減少,相對的便提高機具或預鑄的重要性,預鑄工法變成一個不可不為的潮流。在建築這一個行業裡已經不是:建築師、營照廠、業主三方的世界。更多許多機電、設備、管銷、代銷、顧問的介入。


『文化』

寡眾市場。
實用的藝術興起,用來滿足炫耀、歌頌的功能。例如:教堂、宗教壁畫、金銀珠寶雕刻。

單一市場。
文化、藝術需求的大爆炸,新興新富階層推波助瀾,直接也間接的養活許多藝術工作者。相對的『藝術』變成風潮傳遞給普羅大眾。畫家畢卡索、塞尚;建築潮流現代主義建築開始人人朗朗上口。弔詭的是:建築工匠卻在這一個階段慢慢凋零、消失了。『生產者』迷戀於工業化所產生的魔力,『工業』的介入使的文化、歷史脫離了人們進步的節奏。人們沉醉在工業化的均富世界裡...

分眾市場。
當均富來臨,工業化已經無法滿足所有的人,開始了小眾的市場...人開始問:要的是什麼?大部分的民眾也許不知道他們要什麼,但是開始知道他們不要什麼!開始有機會思考:『文化、差異性』或是『更好的生活』的可能。這也意味著逃離對工業化的愚忠;重新思考未來!回到以前時代的美好?我們正在思考...

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幸運也是不幸的我們生在工業時代的尾端和資訊時代的前端,夾在中間,兩邊都不是。

2009年4月9日 星期四

『dasparkhotel』水管旅館-預鑄工法又一詮釋!


位於 奧地利 Ottensheim一個郊區,有一個很有趣的旅館...三個水泥管。


直接在工廠施工(洗洞)。利用吊車運到工地。

接上電,直接開門營業啦~~


床底下有足夠的儲藏空間,可以讓旅客放行李。也提供電源插座( 220伏),可以充手機、電腦。如果還有網路...那就太棒了!

水管的上方有一個天井,可以採光。(不知道可不可以通風??)

另外還提供羊毛毯子和輕棉睡袋。
沒有看到廁所對不對!?所有其他設備如:廁所,淋浴,迷你吧,咖啡廳等。都是由周圍的公共空間、公園提供。這應該算是Camping了啦~~
營業時間:從5月到10月。 訂位後,將會用email寄給遊客水管房的密碼。

費用:看大家的誠意,你願意付多少錢就收多少錢。

更多的資訊可以連到他的網站去:http://www.dasparkhotel.net/index.php,還有Flickr。

我覺得這應該是和周圍環境最搭的人造旅館了~~

2009年4月5日 星期日

『轉貼』Centro de artes escénicas de Taipei (Taiwan): Propuesta de NL Architects


今天在freakARQ(ESTAB的同學)的Blog上看到的文章"Centro de artes escénicas de Taipei (Taiwan): Propuesta de NL Architects (原文連結)"順便練習一下西文。有別於台灣媒體所一致報導的OMA 事務所,原來還有其他的提案呀!雖然我對整個開發案保持質疑的態度,例如:

1.蓋一個新的劇場真的人民就會有文化水平畫成等號。
2.台北市政府對外一致口徑:台灣缺少大型表演場所。比不上新加坡、我家、你家...etc。我真的不知道人民一個月進去幾次這麼大型的劇場勒?有誰去過牯嶺街小劇場』

3.然後 台北市市場管理處士林夜市放在旁邊蓋好的 士林市場改建工程 的 地上一樓到地下三樓!!天才呀...

先看由另一個建築師:NL Architects 工作室(Pieter Bannenberg, Walter van Dijk, Kamiel Klaasse)所提案的 台北藝術表演中心

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企圖建立一個具有真實公共性格的建築物,在量體裡面不同高度上『鑽出』具有穿透性的空間。這一個計畫的本質:此建築物量體是用來提供行人停留、流動的立體空間。
在室內的廣場(也是建築物的一部分)是一個開放的空間,允許都市活動自由穿越其中,同時也可以抵擋外在的氣候變化。偶然的大眾都市劇場向大眾一直保持開放,匯集這一些空間,準確的在三層機能中定義出一個都市量體。建築物安置四個高度,每一個高度都是不同的,隱藏在各種垂直動線或主要機能裡。







這一種類型的高度同時也提供了在比鄰近建築物更高的小瞭望臺,可以提共城市美好的景色。


三個主要的機能分佈在不同的高度上。Proscenium Playhouse 舞台坐落在高度最寬的建築物為主要大廳。Multiform Theatre 座落在它之前,但是有多變的高程。Grand Theater 這裡是主要的複合舞台,分佈在主要的橫向結構,浮在的開放大廣場。另外,建築物的空間還包括了其他的機能:圖書館、住宿、餐廳。




在建築物理移動的方式可以透過:電梯、室內和室外樓梯,手扶梯。任何在建築物內的個體都可以得到空間利用多變的高度。這一些電梯,想像用來運輸舞台(廣場)的元素和大型的公共物品。如此一來可以透過垂直和水平的移動,和充分的利用各個座落在室內和舞台的功能。



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上個月在ESTAB 有 TOYO ITO的演講,最後的壓軸就是台中的劇院。當ITO說出"台灣 台中"和介紹澆灌的技術和2m高模型時,真的有一些為台灣驕傲...
但是,個人覺得如果是為了滿足我的驕傲而花35億,我想任何有錢的老爸都會打斷這不成材的不肖子吧!!

也許有人說:有了這偉大的建築物可以吸引觀光,這收益是超過想像的...etc。

那我想反問你:如果大家不是建築相關的從業人員。外國觀光客安排一條觀光路線是先到台北看這一個表演場、看101,然後到台中看ITO設計的台中大歌劇院 郝龍斌說,
這樣的吸引力有多大??

另一個重點:劇場裡的表演是啥勒?

難道像郝大帥說的:觀光業者及表演團體再三向市府反映,北市除2廳院外,根本沒有足夠的表演場館,使得觀光客在台北市的夜間生活很難安排,因此才決定興建「台北藝術中心」。

問我的話,我一定說:晚上...當然是士林夜市的吸引力大呀!!

而士林夜市,一個吸引千萬日本、香港觀光客的熱門景點。居然要放在一個
狗屁倒灶的地上一樓道地下三樓!!

再叫一聲...天才呀~~

2009年3月15日 星期日

推薦:Hemeroscopium House 西班牙建築師『狂妄』的預鑄工法宣示!


前兩天逢甲的大學同學-和培傳了一個網址給我,是一個西班牙建築團隊Ensamble Studio的案子,主持建築師 Antón Garcia。

整個案子花了一年的時間在結構和所有的預鑄工法上不同構件的開發。最有趣的地方就在一個"G"點(就是短片上最後放上去的那一顆鼻屎@@"),一個20噸的石頭來表達整個物理的平衡。嗯嗯嗯...宣示的意味十分強烈!



詳細的資料(還有圖面)大家可以上 Archdaily看吧!
另外有感而發一下...

台灣的建築業很遺憾的,並沒有真正的工業化!因為目前佔建築最大宗的商業住宅開發商,都還一直維持20年前的建築技術。也許有人不相信,怎麼可能房子蓋了20年,還是用一樣的技術~~

也許可以會另一個角度看:為何得以維持!?

理由在於所有的建築從業人員,包括工人群、附委託。薪資這20年來沒有提高過!!這是何等的悲哀~~目前在台灣普遍都有工資過低的情形。但是,我認為『工資低』不會是常態。未來台灣的工資一定要上漲!(敲鑼打鼓、放鞭炮,慶祝大家可以加薪了!)

前提勒~~(當然沒有白痴的午餐啦!)在於,一個由工業化國家轉型到服務業成熟的國家,產業必然需要轉型。當產業轉型、成熟後就會開始分工,也就會帶動有技術或是有專業的人士薪資的提昇。為甚麼?我舉一個例子:20年前建築業一直都有優良的建築工匠,精美的木作工匠、扎實的泥做工匠。20年後,我們只能看到市場上有一大堆師傅:只要出來工作,大家都是師傅!但是...品質和『手路』真的是每況愈下。而真正的工匠也就在齊頭式平等的2500元新台幣下消失了,大家也許會覺得一個師傅 - 2500元,嗯嗯...小貴!但是,一個專業工匠相信就不只值 2500元了。但是市場上卻只剩下師傅,工匠卻不見了。這不是大眾消費者的福氣。專業的工匠難道沒有存在的必要?當然有!他們應該存在哪裡?他們不應該在工地上一釘一槍的敲敲打打。他的價值應該要放在開發新的工法和對材料的整合上才會展現出對社會和自身的價值。這樣優秀的工匠待遇就不會是齊頭式的2500新台幣了!所以,當產業成熟開始分級、分工後,真正有能力、有差異性的能人異士自然就會產生,而且市場也準備好讓他們出頭了。這樣一來,我們的社會自然就會有上進的動力和差異價值的產生了!

讓大家期待可以有機會在這一個面向上努力,提昇自身的價值。而不是一昧的追求低價和速度...共勉之!

2009年3月7日 星期六

2009年3月6日 星期五

郭董前進建築業~樂觀其成!?


看到一篇報導:

鴻海董事長郭台銘將致力於聰明住宅「Smart House」的投資,投入金額短期內約幾千萬美金,未來可望增加至三、五億美金。

詳細內容請點『連結』

嗯嗯嗯~~這真的是一個有趣的狀況。

郭董在業界的強項就是利用規模、速度來創造一個電子鏈的王國。如果延續那帝國的強項,現在要進入建築業自然會有十分巨大的影響了。可以想像:

台灣-世界的電子工廠不只外銷電腦等3C產品,現在更外銷房子!哇!!!這你相信嗎?

首先,我抱持的態度是樂觀其成的。因為,建築產業的工業化正需要像郭董這類專業投入的。也只有這樣的規模才有可以對整體的建築技術有實質的影響!

台灣的火車頭產業 - 建築業。本來就是一個講求速度;講求量的產業。所以,郭董下海來做只是剛剛好而已,而且更可以帶入建築業的新氣象:建築業的工業化~~

郭董本來就是管工廠出生的,他所習慣的節奏感自然比傳統建築業還要快速。所以,郭董蓋出來的房子,應該會是快速的。而且是利用工業化後的快速。那為甚麼要選" housing",因為這正是建築產業中需求量最大、最多的部份。當你要衝『量、速度』的時候。總不可能去蓋公家機關或是拼世界競圖來衝『量、速度』吧!!

但是光是建築工業化就會成功嗎?郭董最強的除了工業化、規模、速度的特質以外,我想他還少了一個最更本的技能:文化的品牌專業。

在建築現代主義大師 Le Corbusier所提:建築是居住的機器。大量的工業化生產已經發生在這地球上超過半個世紀。這個過程直接的帶動了先進國家建築技術的整體進步。
所以,如果單單利用工業化的經驗來當作自己的優勢,提昇在台灣的建築技術是好事。在程度上,只能在台灣、東南亞等相對落後的國家有效。

想要進一步利用『產量』來創造另一個王國,一個建築的王國。我想這是郭董必須、也是正在思考的問題和高度了。

另一個提到的重點:『垂直整合』產業。下回討論!

2008年4月24日 星期四

對Eric Miralles致敬



在2000年時學校的圖書館翻到他和他第一任老婆 Carme Pinóns的作品集,馬上就被他所吸引了。
西班牙-似乎也是在那時離我越來越近,ESTAB就變成了第一目標。

在一個國家就是要待久一些,不然怎麼知道他們吃什麼、玩什麼; 吵什麼、反惱什麼呢?
如果不知道這一些,學習回去的可能只有片面的輪廓吧!我一直是這樣認為的。

在台灣我自然的學會了快起來,在巴塞隆納學會了如何慢下來。
謝謝他,因為他給我的感動讓我有機會在歐洲看看這一個不同的世界。
也許這兩年我也只看到了皮毛,不過我珍惜這一分得來不易的機會。

K'<-hD^ \U Eric Miralles,在我剛認識他的時候他去世了,享年45歲。
V<0Gv.
kFg6kxQ 他的去世讓很多喜歡建築的人都感到無限的哀傷,在巴塞隆納有很多他的作品。
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http://www.mirallestagliabue.com/  r[8>hU
X6K.0Z*EZ
9hmnCIpU & 這一次和大學同學到他所設計的墓園參觀(他也安葬在裡面)。
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_ :UCB 那份空間上得寧靜和材料上的和諧,讓我們久久不能自己。
b @"X$aM
ng/p=RK 在那門口 T-20前,看到了很多來自世界各地的祝福。
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;RL7~ qI� 當下,我們真的不願也不能 寫下什麼。
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?2I2e4w4R 借這一個主題獻上我最深的祝福,也介紹給各位這一個作品~~
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vKMo&|Ct;} Parque Cementerio de IGUALADA, Spain, 1985/1991。
%_@:f <%~
e< 位於西班牙 巴塞隆納北邊的城市 Igualada。



2008年1月11日 星期五

你最不喜歡的建築~~

到目前為止,好像很少聽到居住在台灣的人,稱讚自己的建築好看。甚至是自己的家,也不甚滿意。這是一個很弔詭的事情,而且已經存在生活裡好久好久了。那誰有能裡改變呢!?

建築師?建商?政府?還是消費者本身?

例如鐵窗,大家都厭惡鐵窗,但是卻沒有一個人願意不裝鐵窗。一個現在在哈佛研究所念建築的同學,在經過三番兩次的小偷光顧後,也不情願的裝上了鐵窗。他是我看過撐得最久的一個,還是必的現實的考驗。念建築的人總是對建築有一些自己的看法,一些別人所不能觸碰的、不能討論的界線,很主觀也很強烈。我認為這是好事,因為這一些主觀的堅持,才有可能呈現出一些不同的結果。現在這一個建築案,我的重點就是在討論鐵窗。鐵窗的實用性,鐵窗的安全性,鐵窗的美感。

奇怪嗎?也許很奇怪,如果換一個角度來看:當鐵窗是任何一種方便的、容易上手的材料時,我們真的了解和認同嗎?用了幾十年的鐵窗,他還是一樣的形式、一樣的工法。就像建築一樣~

我們的建築產業從20年前就開始發展,建商大批大批的蓋樓,鈔票也是大把大把的賺。他們為了這個我們居住的環境留下的什麼?只留下了一個眾人嫌惡的環境,一個從外在就開始嫌惡的環境。大家只能抱著建築、室內的雜誌幻想著美麗的家。

是開始要改變的時候了,要同時創造一個三贏的環境了。

告訴你我要怎麼做:
1.我要做建商
2.我要坐建築師
3.我要幫你蓋房子...

簡單嗎?好像很簡單,這一個建商最重要的就是顧及自己的"最大"利潤。
如何顧及自己的最大利潤,他必需要有良好的Sense分析和了解消費者的需求。這個市場已經不是一個大小通吃得市場了,與其蓋一個大小通吃的市場還不如蓋一個分眾的建案來的吃香。一個小建商可以輕易的發展20~30戶的建案,如果是超過一百戶的建案,我想沒有幾個人有這樣的心臟可以創新吧。另一個重點就是,工法的創新。一個會賺錢的建商,他的成本一定控制的很好。建築裡,有很多"人"的因素,而人就是最不容易控製成本的因素。當現場的建築技術提高之後,或稱作現代化之後,成本和風險自然的也可以被評估和控制。

這個時候,建商的責任也就是如此了~他負責賣掉房子,賺錢。再來就是建築技術和材料的現代化。

另外,建築師就必須應現代化的軌跡,提供應該有的服務了(我一直認為建築師就是服務業)。如果經過了20年,建築師仍然只是不斷的在滿足貪得無厭的建商,而看不到自己的社會責任,那也不能一昧的歸咎大環境的殘酷和現實。因為這樣的建築師連最基本的執業能力都沒有,他連市場在哪裡都看不到。一個連市場長得如何都不知道的建築師或是設計者,他所作的設計充其量不過就是一個"手淫"(自己爽)設計罷了。

消費者,恭喜你們了!你們可以用合理的價格買到雜這上看到的建築了。另外,室內裝修的費用大幅的因為建築材料和技術的提昇而大幅的降低。你們將有更多元的選擇,同時也不必再忍受無法控制的施工品質和不透明的市場環境。

新建案~就要推出,敬請期待......